Nieuws: Van den Berg Schilders & Glaszetters wordt NOOM – Een overname op basis van gedeelde waarden

Nieuws: Van den Berg Schilders & Glaszetters wordt NOOM – Een overname op basis van gedeelde waarden

Een begrip in de regio

In de Hoeksche Waard en de omliggende regio’s staat het schildersbedrijf van Peter van den Berg al jaren bekend om zijn vakmanschap en betrouwbaarheid. Nu, dertig jaar later, is het moment aangebroken om het bedrijf over te dragen, met behoud van alles wat het groot maakte.

De sprong naar het ondernemerschap

Begin jaren negentig waagde Peter van den Berg als jonge vakschilder de sprong naar het ondernemerschap. Op 32-jarige leeftijd nam hij een schildersbedrijf over. ‘Ik wist: als ik dit niet doe, ga ik het mezelf later kwalijk nemen,’ zegt hij. Een logische volgende stap was de uitbreiding met een verfspeciaalzaak in het centrum van Puttershoek. Daar opende Van den Berg Interieur, waar zijn vrouw de winkel runde. Samen bouwden zij de onderneming verder uit. ‘We hebben hard gewerkt, altijd met liefde voor het vak en kwaliteit als basis,’ zegt Peter.

Groei en focus

In de jaren die volgden groeide het schildersbedrijf gestaag. De opdrachten namen toe en de organisatie werd groter. Het schildersbedrijf vormde altijd de kern van de onderneming. De verfspeciaalzaak was een waardevolle aanvulling, maar door de groeiende vraag naar vakschilderwerk werd besloten de winkel los te laten en de volledige focus op het schildersbedrijf te leggen. Zijn zoon Jeroen werkte enkele jaren mee, maar koos uiteindelijk zijn eigen pad. Daarmee werd al vroeg duidelijk dat de toekomst van het bedrijf niet vanzelfsprekend in handen van de familie zou blijven.

‘Mijn mensen moesten goed terechtkomen’

De gedachte aan overdracht

In de jaren daarna ging de gedachte aan overdracht buiten de familie steeds nadrukkelijker een rol spelen. In gesprekken met zijn accountant Karel Hamelink van WEA Accountants, kwam het onderwerp gaandeweg steeds vaker ter sprake. Niet omdat hij per se snel wilde overdragen, maar omdat hij wilde weten wat verstandig was voor de toekomst. Toch duurde het nog enkele jaren voordat Peter zover was om het bedrijf daadwerkelijk over te doen. ‘Mijn mensen moesten goed terechtkomen,’ zegt hij. Inmiddels werken er zeven schilders in dienst, sommigen al jarenlang een vertrouwd gezicht binnen het bedrijf.

Geen abc’tje

In de branche gaan nieuwe ontwikkelingen snel rond en Peter had vernomen dat de Noomgroep het schildersbedrijf van Arjo Aardoom had overgenomen. Zo begon het idee voorzichtig te rijpen, niet uit haast, maar uit nieuwsgierigheid naar wat zo’n samenwerking zou kunnen betekenen. Vanuit die gedachte ontstond het eerste contact met Jan Noom. Wat begon als een verkennend gesprek, groeide al snel uit tot meer.

‘We spreken dezelfde taal’

Er was een duidelijke persoonlijke klik. ‘We spreken dezelfde taal,’ zegt Peter. Doorslaggevend bleek het gedeelde DNA: familiebedrijven met korte lijnen, passie voor het vak en een nuchtere mentaliteit. Beide ondernemingen zijn stevig regionaal geworteld en delen dezelfde kijk op kwaliteit, mensen en continuïteit. ‘De overname van Aardoom Schildersbedrijf was overzichtelijk, maar het bedrijf van Peter was van een andere orde,’ zegt Jan. Het vroeg om een stevige investering én om organisatorische slagkracht.

‘Het bedrijf van Peter was van een andere orde’

‘Een bedrijf van deze omvang overnemen betekent niet alleen personeel en projecten erbij, maar ook uitbreiding van structuur en ondersteuning, bijvoorbeeld op HR-gebied.’ Geen abc’tje dus. Binnen Noom was uitbreiding in de Hoeksche Waard onderdeel van een strategische meerjarenvisie. De regio stond nadrukkelijk op de agenda, maar niet met het idee om op zo’n korte termijn opnieuw een overname te doen. Deze kans kwam eerder dan voorzien, maar voor Jan was al snel duidelijk dat dit er één was om serieus te overwegen. Waar Jan vanuit ervaring en ondernemerszin kansen herkent, kijkt zijn directieteam met een scherp analytisch oog naar de cijfers en de organisatorische gevolgen. Pas toen zowel het gevoel als de onderbouwing klopten, werd de volgende stap gezet.

Strategische positie in een veranderende markt

In een tijd waarin het schildersvak niet alleen om ambacht draait, maar ook om kennis van complexe wet- en regelgeving, positioneert Noom zich als een strategische speler met kennis van zaken. Steeds veranderende eisen rondom duurzaamheid, arbeidsvoorwaarden en beschermde diersoorten vragen om specialistische kennis en organisatorische slagkracht, iets wat niet ieder bedrijf zelfstandig kan dragen. Jan: ‘Binnen een grotere organisatie ontstaan juist nieuwe mogelijkheden. Vakmensen kunnen zich verder ontwikkelen, specialiseren of hun ervaring inzetten op andere vakgebieden binnen de groep. Senior schilders kunnen hun kennis delen en jonge collega’s begeleiden. De schaal van de organisatie biedt ruimte voor doorgroei en verbreding, zonder dat het ambacht uit het oog wordt verloren.’ Voor Peter was dat een belangrijk aspect in zijn besluit. Hij wilde niet alleen een goede overname, maar vooral een toekomst waarin zijn medewerkers perspectief behouden. Met die gedachte draagt hij zijn onderneming met een gerust hart over.

Met pensioen

Wat hij straks gaat doen als het werk wegvalt? Peter hoeft daar niet lang over na te denken. ‘Ik heb straks veel meer tijd om bij de optredens van het Shanty Koor Hoeksche Waard te zijn,’ zegt hij. Het koor zingt zeemansliederen over wind, water en verre kusten en de schipperspet past hem goed. ‘Die zeemansliederen liggen me wel,’ zegt hij met een glimlach. ‘Ik ben graag op het water te vinden.’ Voor nu ligt zijn sloep nog op de Binnenmaas, waar hij net zo graag aan werkt als mee vaart. Het onderhouden en verbeteren van de boot is inmiddels meer dan een hobby. Met de trailer die hij onlangs aanschafte, wil hij straks samen met zijn vrouw andere wateren in Nederland verkennen, zonder vaste bestemming. De trossen gaan los en de horizon ligt open.

INVESTEREN IN VAKMANSCHAP EN TOEKOMST

BESTE LEERBEDRIJF 2024
‘In de onderhoudsmarkt staat vakmanschap onder druk. Wij willen de kwaliteit leveren die we al sinds 1902 leveren. Daarom hebben we onze eigen NOOM Vakschool gebouwd. We leiden mensen – m/v – intern op tot échte vakmensen. ‘Zo borgen we kwaliteit én bouwen we verder aan onze toekomst,’ zegt Jan.
Om medewerkers te binden is volgens Jan meer nodig dan alleen goede arbeidsvoorwaarden. Daarom organiseert NOOM meerdere keren per jaar bijeenkomsten waarin vakinhoud en verbinding samenkomen, zoals de leermeester-leerlingendag en de jaarlijkse NOOM Vakdag. Iedereen wordt vrijgemaakt; vakkennis en samenwerking gaan daarbij hand in hand. NOOM werd in 2024 door Koninklijke OnderhoudNL uitgeroepen tot Beste Leerbedrijf.

MERK IN DE MARKT

NOOM is uitgegroeid tot een organisatie met circa zeventig medewerkers. Het team bestaat uit leermeesters en leerlingen, goudbladplakkers en onderhoudsspecialisten, glaszetters en timmermannen, ieder met zijn eigen expertise. ‘We laten iedereen doen waar hij of zij het beste in is. Maar stuk voor stuk voldoen ze aan de NOOM-standaard,’ zegt Jan. Met vier vestigingen heeft NOOM zich ontwikkeld tot een herkenbaar merk in de markt.

KEURMERKEN EN KWALITEIT

In 2024 behaalde NOOM het VGO-keurmerk, een erkenning voor bedrijven die voldoen aan hoge normen op het gebied van samenwerking, klantgerichtheid, efficiëntie en duurzaamheid. Daarnaast is NOOM ERM-gecertificeerd (Erkende Restauratie Monumentenzorg). Slechts 35 bedrijven in Nederland beschikken over dit certificaat, dat staat voor kwaliteit in onderhoud, restauratie en verduurzaming van monumentaal vastgoed. Daarmee is de kwaliteit van Van den Berg niet alleen behouden, maar ook geborgd voor de toekomst.